大江时评：南昌“还水于民”，有何远见？

　　6月20日，南昌赣江“两滩七湾”天然泳场正式开放，万千市民涌向“母亲河”的怀抱，一幅“万人戏水乐开怀”的现代民生图卷徐徐展开。从昔日“禁止野泳”的警示牌林立，到如今“安全畅游”的引导图上墙，这一转变绝非简单的空间开放，而是一次城市治理逻辑的深刻嬗变。它标志着南昌在破解公共资源管理难题上，完成了一次从静态避险式“堵截”到动态服务式“疏导”的“范式革命”。

　　这份“南昌答卷”的价值，远超一城一地。它直面了困扰临水城市的治理“死结”：面对市民亲水天性及文化需求，管理者是“一禁了之”规避责任，还是主动作为，将需求转化为公共产品？南昌的“破局”，为我们解码公民、政府与城市环境如何和谐共生提供了极具说服力的样本。

　　从“堵”到“疏”，其核心是政府角色的深层变革——从“命令者”向“服务者”转化，主动承担风险管理与公共服务的双重责任。

　　其一，将安全重塑为政府必须提供的公共产品。与“野泳”风险自负模式截然相反，南昌市政府构建了“人防、物防、技防”三位一体安全网络，实现了从个人冒险到公共保障的质变：专业救生员与志愿者全程值守，安全保障升级为专业化公共服务；清晰的深浅水区标识、便利的入水台阶、齐备的救生与警示装备，提供“看得见”的安心；智能摄像头全域覆盖，实现实时监控与智慧管理，应急响应能力显著提升。

　　其二，以精细化服务精准回应市民需求。岸边配置的移动公厕、更衣室、冲脚池等便民设施，看似细微却直击市民亲水体验“痛点”，诠释了“以人为本”的服务哲学。更深层次的，是决策中蕴含的“共情力”。开放天然泳场，不仅是技术与安全的“冰冷考量”，更是对南昌市民集体记忆和亲水文化传统的深刻理解与尊重。这种情感共鸣，构建起宝贵的社会信任基础。

　　南昌的远见，更在于将开放泳场视为激活城市活力的关键一招。“还水于民”的背后，是“还江于民、还岸于民、还景于民”的宏大城市战略。从28公里的赣江市民公园贯通，到滕王阁景区改造破解“近江不见江”的尴尬，南昌市正系统性地将滨水空间全面融入城市肌理。在此基础上，普惠的公共产品被巧妙转化为驱动发展的经济引擎。创下吉尼斯世界纪录的“一江两岸”灯光秀，直接催生了火爆的赣江夜游产业，成为响亮的旅游名片；国际龙舟赛、“横渡赣江”常态化水上赛事，不仅提升城市知名度与影响力，更带来切实经济效益，带动周边商业、餐饮、会展繁荣，为“夜经济”注入澎湃动力。这些都有力地证明，对高品质公共空间的投入，是提升城市未来竞争力的战略性投资，市民畅游时油然而生的归属感与自豪感，正是城市最宝贵的无形资产。

　　但也要清醒地认识到，泳场开放并非终点，而是考验城市精细化治理能力“新考卷”的开篇。高峰人流应对、长效运维资金保障、高强度使用下的水生态环境保护，都是待解难题。值得肯定的是，南昌市政府对此表现出清醒与谦逊，坦言初期“可能存在考虑不周”，并公开承诺将依据市民反馈“持续跟进、优化、完善”。这种直面问题、拥抱反馈、持续迭代的治理姿态，其重要性丝毫不亚于开放的决策勇气。

　　当王勃笔下“舸舰迷津”的盛景，穿越千年，以“万人戏水乐开怀”的民生图卷重现赣江之上，这场从“禁”到“疏”的嬗变，其意义早已超越9处泳场本身。它深刻昭示：当城市管理者选择与市民需求同向而行，城市便成为一个有温度的共同体。这，正是南昌“还水于民”给予我们最宝贵的治理启示。