万安创新实施“四提工程”全链条培养干部

　　大江网/大江新闻客户端讯 (江西日报全媒体记者李歆 通讯员梅科红)“基层工作说到底还是群众工作，一定要把群众放在首位”“想干好农村工作，就要勤走、会看、常记”……近日，在万安县弹前乡，扎根乡村30余年的干部郭守辉手把手地指导“新人”匡瑾。经过2年多的帮带，匡瑾从基层工作的“门外汉”逐渐成长为业务上的“多面手”。这样的场景已成为该县年轻干部培养的常态。

　　近年来，万安县创新实施提神、提能、提效、提质“四提工程”，通过构建导师帮带制、同台竞技话比拼、日常监督预警管理“三位一体”机制，构建起干部培养的全链体系。

　　“这个项目用地向哪个部门申请审批？审批流程需要注意哪些细节？”去年刚入职的00后干部胡洁在县工业园区项目现场向导师请教。她的帮带导师、县工业园区管委会副主任何雪苹结合自身工作经验现场答疑。万安县委组织部相关负责人告诉记者，为破解年轻干部能力欠缺、经验不足等问题，该县建立“1+1+N”导师帮带制，即1名科级干部结对1名年轻干部，开展政策解读、业务指导、难题会诊等N项具体帮带，帮带周期为1至3年。目前，该县已有156对“师徒”在项目建设、乡村振兴一线结成“成长共同体”，87名“项目尖兵”“招商能手”从“师徒”结对中脱颖而出，推动项目施工全生命周期缩短30%。

　　万安县以“四提工程”为抓手，坚持“缺什么补什么、干什么练什么”，聚焦业务短板、工作需要和民生需求，分层分级分领域构建覆盖县、乡、村和不同行业、部门、岗位的多维比拼体系，将“同台竞技话比拼”作为锤炼干部专业能力的“磨刀石”。

　　该县工业和信息、交通运输、农业农村等部门干部开展“招商引资大比拼”“服务项目大比拼”“推进项目大比拼”“农技大比拼”等；县市场监督管理局每季度开展“基层分局长大比武”，通过案例剖析、情景模拟等，以实战和理论相结合的形式，不断提升干部的专业化水平。

　　“‘同台竞技话比拼’既是沙场点兵的‘演武场’，更是创新思路的策源地，让干部在互学互鉴、互比互拼中增强谋划能力、表达能力和操作能力。近年来，全县先后涌现出2名全国先进典型、22名省市先进个人。”万安县委组织部常务副部长袁国华告诉记者。

　　如何抓早抓小，让基层干部心中有戒，行有所止？万安县实行“红黄牌”赋牌管理，破解传统管理痛点，从“结果考核”转向“过程纠偏”，构建“监督—预警—提升”闭环链条，既避免了传统问责制带来的消极避责倾向，又能激发干部内生成长动力。

　　一支充满活力的干部队伍正以昂扬姿态投身高质量发展大潮。